giuliamodica

by Suzanne Robertson Ottobre 2005 Dopo aver verificato le specifiche secondo le indicazioni della sezione 1 della tabella di riferimento Volere, spostate la vostra attenzione sulle sezioni 2 e 3; scegliete i post-it di un altro colore ed esaminate le specifiche dal punto di vista della defininione più o meno precisa dei partecipanti al progetto. […]

by Ted Lewis Settembre 2005 In questo nuovo secolo il cambiamento è, e continuerà a essere, la norma, sia nel settore privato (imprese) sia in quello pubblico (amministrazione centrale e locale). La frequenza dei cambiamenti nell’Information Technology aumenta sempre di più a fronte di un mondo che diviene più complesso e fluido in ogni sua

by Suzanne Robertson Agosto 2005 Ascoltare la musica, spostarsi per andare al lavoro, prepararsi una tazza di tè sono tutte attività talmente familiari che possiamo eseguirle automaticamente, senza dover decidere ogni volta come comportarci. L’insieme delle nostre esperienze ci aiuta a sviluppare una serie di comportamenti standard, che attiviamo in maniera assolutamente ripetitiva. Adesso, supponete

by Gerry McGovern Giugno 2005 Se non avete un contenuto killer, pubblicato in una posizione importante ed evidente come, per esempio, la homepage, il vostro sito web non riuscirà mai a raggiungere risultati vicini al proprio potenziale di efficacia. Vorrei enfatizzare il significato dei termini importante ed evidente, perché il contenuto killer è strumentale rispetto

by John Favaro Maggio 2005 All’interno della comunità IT, impieghiamo moltissimo tempo nel discutere circa la valutazione del “Ritorno sugli investimenti”, dimenticando spesso che, in realtà, stiamo parlando di un’intera gerarchia di attività:- Strategia dell’impresa – Selezione dei mercati cui partecipare e formulazione delle strategie adatte per risultare competitivi;– Valutazione – Analisi del valore economico dei progetti derivanti dall’attuazione

by Ken Rau Aprile 2005 La rilevazione dei costi basata sulle attività si è dimostrata uno strumento molto potente per le analisi di produttività a livello di linea di prodotto. Come risultato del successo di tale genere di rilevazione dei costi, molte società ne stanno estendendo l’uso con piena soddisfazione anche ad altre aree delle

By Mike Ferguson Marzo 2005 Fasi di realizzazione di un’impresa intelligenteLe quattro fasi principali della strategia per realizzare un’impresa intelligente sono: 1. Definizione di un’architettura di impresa intelligente 2. Business Intelligence integrata (l’elemento di BI) 3. Integrazione delle attività dell’impresa (l’elemento operativo) 4. L’impresa intelligente (la combinazione degli elementi operativi e di BI)È da notare che

By Mike Ferguson Gennaio 2005 Che cosa intendiamo per impresa intelligente? Il concetto di impresa intelligente rappresenta una svolta fondamentale per il mondo del data warehousing e della business intelligence (BI), poiché considera quest’ultima al cuore dell’impresa, integrandola all’interno dei processi operativi dell’impresa. L’idea è che le applicazioni relative ai processi operativi e i portali

by Claudia Imhoff Dicembre 2004 Osservarli mentre imparano l’arte di usare un martello può anche risultare piacevole, almeno inizialmente. Poi, i piccoli si rendono conto che può essere divertente prendere a martellate altri oggetti nel loro ambiente. Come il gatto, il cane, il tavolino del salotto e perfino i fratellini. Bonk, bonk!A questo punto, insegniamo

by Michael Schmitz Novembre 2004 Perché è tempo di adottare una nuova direzione nel data warehousing? Un data warehouse non può essere più considerato come un deposito di dati storici, non volatili, con difficoltà per accedere ai dettagli e con l’accesso da parte dell’impresa limitato primariamente a sommatorie di dati consolidati e distribuiti via data mart.Attualmente,