BizOps, come migliorare DevOps con il feedback di business continuo

Le aziende come possono adattare i loro progetti ai cambiamenti improvvisi e ottenere un feedback immediato per proteggere il valore degli sforzi compiuti? La risposta è partire dall’analisi dei requisiti e dalla misurazione dei risultati per un allineamento continuo al business

Il Covid-19 ha fatto piombare tutto il mondo in un periodo di forte incertezza e di discontinuità economica. E questo è avvenuto nel bel mezzo dei cambiamenti della trasformazione digitale: le aziende si trovano adesso ad affrontare contrazioni, controllo dei costi e passaggi accelerati alle attività da remoto, cercando anche di conciliare la sopravvivenza nell’immediato con gli investimenti per il futuro. Man mano che le settimane si trasformano in mesi, inizia a emergere un termine più lungo. Ora si è più in grado di sopportare la recessione e di adeguare i modelli operativi e di business alla nuova realtà: ecco perché l’agilità e l’adattabilità sono oggi più importanti che mai. Ma tutto sta cambiando così rapidamente che anche le migliori decisioni prese ora potrebbero non essere la cosa giusta il mese prossimo. Quindi, come possono le aziende proteggere i loro impegni su cosa fare, convalidare le ipotesi e ottenere un feedback immediato che consenta di adattare il loro approccio e massimizzare il valore degli sforzi compiuti? La risposta è adottare un approccio basato sulle ipotesi. Si sviluppa un’ipotesi su come un’iniziativa, un prodotto, un servizio o qualsiasi altra cosa influirà su un risultato. Quindi, si misurano i risultati, si regola e si ripete in rapide iterazioni. In altre parole, adotta BizOps.

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