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3-4 Dicembre 2020

Eventi Online in Inglese con possibilità di traduzione simultanea

Per ragioni legate al fuso orario, gli eventi tenuti da docenti americani saranno distribuiti su più giornate e si svolgeranno nel pomeriggio dalle 14 alle 18.

Enterprise Data Governance e Master Data Management

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08 Ott - 09 Ott, 2020

Docente: Mike Ferguson

Mastering the Requirements Process

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12 Ott - 14 Ott, 2020

Docente: Suzanne Robertson

Business Analysis Agility

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15 Ott - 16 Ott, 2020

Docente: James Robertson

Come rinnovare il Vostro Data Warehouse e Data Lake per il Digital Business

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19 Ott - 20 Ott, 2020

Docente: Barry Devlin

Big Data per Manager

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26 Ott - 27 Ott, 2020

Docente: Jesse Anderson

Linee guida pratiche per la progettazione di moderne Architetture Dati

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02 Nov - 03 Nov, 2020

Docente: Rick van der Lars

Sistemi Big Data real-time con Spark Streaming e Kafka

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02 Nov - 05 Nov, 2020

Docente: Jesse Anderson

La virtualizzazione dei dati: tecnologia e casi d’uso

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04 Nov - 05 Nov, 2020

Docente: Rick van der Lars

Eventi Online in Italiano

Big Data: Tecnologie e Problematiche

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21 Ott - 23 Ott, 2020

Gestione avanzata di Progetti

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29 Ott - 30 Ott, 2020

Analisi dei Processi di Business con BPMN

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02 Nov - 04 Nov, 2020

Modelli di Progetto con Enterprise Architect

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05 Nov - 06 Nov, 2020

Data Governance

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11 Nov - 13 Nov, 2020

Agile Project Management

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16 Nov - 17 Nov, 2020

NoSQL Databases: Tecnologie e Problematiche

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18 Nov - 20 Nov, 2020

Gestione dei Requisiti e Specifica dei Documenti di Analisi

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23 Nov - 25 Nov, 2020

Test di sistema e di accettazione

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26 Nov - 27 Nov, 2020

Articolo del mese

Luglio 2020

Technology Transfer

La capacità di tradurre le esigenze di un’organizzazione nei requisiti per soddisfarle determina il successo o il fallimento di un intero progetto. Un’analisi dettagliata è fondamentale per favorire la comprensione globale di un progetto da parte di tutti gli stakeholder coinvolti

Affrontando in un articolo precedente i diversi punti di vista della business analysis, abbiamo discusso i diversi modi di guardare ai sistemi. L’obiettivo di questi punti di vista è di rendere più facile comprendere i reali problemi di business. Questo articolo si concentra sul quarto punto di vista, il “Future-How”, che esamina la soluzione, valutando le alternative e quindi scegliendo la soluzione migliore rispetto al vero problema di business. Dopo la fase di analisi preliminare, supponiamo di aver identificato il vero problema di business. Precedentemente, avevamo affrontato il caso di un Comune che aveva l’esigenza di migliorare il modo in cui in autunno venivano ripulite le strade dalle foglie. Le foglie dovevano essere rimosse il più rapidamente possibile, per evitare che potessero rappresentare un pericolo, specialmente in caso di pioggia.

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