Eventi Online in Inglese con traduzione simultanea

Per ragioni legate al fuso orario, gli eventi tenuti da docenti americani saranno distribuiti su più giornate e si svolgeranno nel pomeriggio dalle 14 alle 18.

Capire l’Enterprise Architecture

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16 Mar - 19 Mar, 2021

Docente: Mike Rosen

Professional Kafka Development

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22 Mar - 25 Mar, 2021

Docente: Jesse Anderson

Design di Tassonomia e Metadati

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29 Mar - 30 Mar, 2021

Docente: Heather Hedden

Enterprise Data Governance e Master Data Management

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07 Apr - 08 Apr, 2021

Docente: Mike Ferguson

Migrare il Data Warehouse su Cloud

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09 Apr, 2021

Docente: Mike Ferguson

Data Team: come gestire i progetti Big Data

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12 Apr - 13 Apr, 2021

Docente: Jesse Anderson

Mastering the Requirements Process

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14 Apr - 16 Apr, 2021

Docente: Suzanne Robertson

Agile Data Science 2.0

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19 Apr - 23 Apr, 2021

Docente: Russell Jurney

Data Visualisation

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26 Apr - 27 Apr, 2021

Docente: Andy Kirk

Eventi Online in Italiano

Big Data: Tecnologie e Problematiche

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14 Apr - 16 Apr, 2021

Modelli di Progetto con Enterprise Architect

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19 Apr - 20 Apr, 2021

Data Warehouse: Architettura e Principi

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21 Apr - 23 Apr, 2021

Agile Project Management

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26 Apr - 27 Apr, 2021

Data Governance

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05 Mag - 07 Mag, 2021

Analisi dei Processi di Business con BPMN

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10 Mag - 12 Mag, 2021

Gestione avanzata di Progetti

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17 Mag - 18 Mag, 2021

Data Modeling

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24 Mag - 25 Mag, 2021

Test di sistema e di accettazione

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03 Giu - 04 Giu, 2021

Articolo del mese

Gennaio 2021

BizOps, come migliorare DevOps con il feedback di business continuo

Le aziende come possono adattare i loro progetti ai cambiamenti improvvisi e ottenere un feedback immediato per proteggere il valore degli sforzi compiuti? La risposta è partire dall’analisi dei requisiti e dalla misurazione dei risultati per un allineamento continuo al business

Il Covid-19 ha fatto piombare tutto il mondo in un periodo di forte incertezza e di discontinuità economica. E questo è avvenuto nel bel mezzo dei cambiamenti della trasformazione digitale: le aziende si trovano adesso ad affrontare contrazioni, controllo dei costi e passaggi accelerati alle attività da remoto, cercando anche di conciliare la sopravvivenza nell’immediato con gli investimenti per il futuro. Man mano che le settimane si trasformano in mesi, inizia a emergere un termine più lungo. Ora si è più in grado di sopportare la recessione e di adeguare i modelli operativi e di business alla nuova realtà: ecco perché l’agilità e l’adattabilità sono oggi più importanti che mai. Ma tutto sta cambiando così rapidamente che anche le migliori decisioni prese ora potrebbero non essere la cosa giusta il mese prossimo. Quindi, come possono le aziende proteggere i loro impegni su cosa fare, convalidare le ipotesi e ottenere un feedback immediato che consenta di adattare il loro approccio e massimizzare il valore degli sforzi compiuti? La risposta è adottare un approccio basato sulle ipotesi. Si sviluppa un’ipotesi su come un’iniziativa, un prodotto, un servizio o qualsiasi altra cosa influirà su un risultato. Quindi, si misurano i risultati, si regola e si ripete in rapide iterazioni. In altre parole, adotta BizOps.

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