Il corso, complementare rispetto al corso base, ha l’obiettivo di esaminare in modo più approfondito alcune aree di conoscenza che assumono oggi maggior rilevanza considerando che i progetti sono sempre più complessi, presentano maggiori rischi e coinvolgono in modo più evidente i fornitori esterni nella gestione di obiettivi e risultati.
Il corso, partendo dalle principali Best Practices, rielaborate anche alla luce delle esperienze maturate, affronta i temi riguardanti definizione e negoziazione dell’ambito di progetto (project scope), valutazione dei costi, analisi qualitativa e quantitativi dei rischi, gestione dell’outsourcing di progetto.
Il corso affianca agli aspetti teorici un caso studio che ha l’obiettivo di aumentare il livello di comprensione dei partecipanti sul metodo dell’ Earned Value.
Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.
Partecipazione al corso “Gestione di Progetti” o il possesso di conoscenze equivalenti.
Introduzione
Il processo di Project Management e le aree di conoscenza secondo PMBOK®
Gestione del project scope
Definizione dell’ambito di progetto (scope), product scope Vs project scope, negoziazione dei confini dell’intervento (tempi, costi e qualità), rischi connessi alla non corretta definizione del project scope. Il processo di gestione del project scope secondo PMBOK®: individuazione delle esigenze degli stakeholder, definizione dell’ambito, creazione della WBS (Work Breakdown Structure), accettazione dei deliverables, controllo dell’ambito
Gestione dei costi di progetto
Metodi e tecniche per la stima dei costi, determinazione del budget di progetto e creazione della cost baseline, controllo dei costi, metodo dell’earned value e tecniche correlate per l’analisi dei costi effettivi e la verifica dell’avanzamento fisico
Analisi dei rischi
Il processo di gestione dei rischi, analisi qualitativa (assessment, definizione matrice probabilità/impatto), analisi quantitativa (metodi statistici, distribuzione di probabilità, analisi della sensitività, tecniche di simulazione)
Gestione dell’Outsourcing di Progetto
Il contratto (tipi di contratto, livelli di esternalizzazione, definizione ambito di intervento, regole per la gestione delle modifiche in corso d’opera, definizione KPI), i fornitori (criteri di selezione, interazioni dei fornitori con i progetti, gestione condivisa dei rischi), i livelli di servizio, il governo dell’Outsourcing
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