La complessità e la variabilità del contesto di business e l’esigenza sempre più marcata di generare valore con le iniziative progettuali, pongono ai Project Manager nuove sfide e richiedono maggiore capacità nel saper interpretare nuovi scenari in funzione della natura dei progetti.
A differenza che in passato, i requisiti di business cambiano velocemente e un approccio classico non permette di recepirli e gestirli in modo adeguato.
Il passaggio a un Project Management più agile, ovvero meno formale e meno rigido nei ruoli e nell’organizzazione, è dunque una primaria necessità.
Il corso affronta queste problematiche presentando le caratteristiche principali dell’Agile Project Management (APM), anche attraverso un confronto con il Project Management “tradizionale” (Traditional Project Management – TPM), con l’obiettivo di fornire al Project Manager gli strumenti per scegliere la miglior strategia di progetto e stabilire quali sono i contesti in cui l’approccio Agile risulta applicabile con successo.
Viene inoltre fornita una panoramica completa del framework Scrum: caratteristiche, ruoli, artefatti, eventi e regole a essi associati.
• Responsabili dell’area sviluppo
• Capi progetto
• Responsabili di funzioni aziendali
Conoscenza dell’approccio tradizionale al Project Management.
Introduzione al Project Management
Metodologie Agile
Agile Project Management
Il framework Scrum
APM vs. TPM
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