Business Architecture Best Practices

La necessità di competenze nella Business Architecture sta crescendo, al tradizionale interesse dei professionisti IT si stanno aggiungendo comunità di professionisti e manager con un’ampia gamma di problematiche critiche per la strategia, la progettazione e le operation del business. Al giorno d’oggi, molte più persone hanno bisogno di sapere come influenzare e migliorare la performance del business, l’agilità del Business, l’attenzione al mercato e la customer experience, solo per citare alcuni aspetti.
Le sfide del cambiamento rapido, la schiacciante realtà esterna, le business operation obsolete e il sostentamento del business per continuare a essere rilevanti sono implacabili e i vecchi modi di pianificare, stabilire le priorità, progettare e fornire valore potrebbero non essere più sufficienti. È qui che entra in gioco la Business Architecture.

Un cambiamento di business rapido ed efficace significa che coloro che gestiscono la Business Architecture devono incorporare una serie di prospettive del business ed essere sicuri delle proprie interconnessioni. Affinché il modello di business sia Agile, dobbiamo essere in grado di identificare ciò che può avere un impatto e agire di conseguenza rispettando l’integrità per evitare conseguenze indesiderate. Per essere chiari, si tratta di qualcosa di più dello sviluppo software “Agile”, che di per sé non renderà il business più flessibile. C’è un’immensa complessità in aspetti che non riguardano il software. Una solida Business Architecture si rivelerà preziosa per sistemare le cose. Una solida Business Architecture eviterà la ridondanza, massimizzerà la condivisione delle capability e utilizzerà al meglio le scarse risorse. Con una solida base architetturale, è possibile realizzare la trasformazione, la digitalizzazione e l’ottimizzazione continua del Business e gli sforzi di cambiamento possono progredire senza intoppi con poche sorprese.

Uno dei principali requisiti dell’Architettura è la capacità di adattare il business operating model in modo rapido e semplice. I Business Architect devono acquisire e fornire l’accesso alle conoscenze di business rilevanti per essere in grado di riconfigurare con sicurezza il modo in cui il lavoro viene svolto in maniera da creare valore per i nostri stakeholder esterni. La chiarezza sulla strategia di business, le capacità del business, i flussi di valore end-to-end e i processi di business, le informazioni create e consumate, le decisioni di business, le risorse tecnologiche e le competenze umane sono essenziali per apportare le modifiche richieste senza rischi inutili nel processo di cambiamento. I Business Architect devono essere informati su come tutti questi domini lavorano insieme per supportare al meglio i nostri flussi di valore per fornire valore agli stakeholder.

Questa classe altamente partecipativa approfondirà gli aspetti della Business Architecture, come definita dal BIZBOK della Business Architecture Guild insieme ad altri nuovi metodi, fornendo al partecipante le competenze necessarie per rendere la Business Architecture disciplinata, ripetibile e pratica.